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Après être allé chez Dell, Dell affirme qu'il s'en tiendra à l'activité PC

Michael Dell détiendra une participation de 75% dans la société privée, et l'opération devrait se conclure dans le trimestre actuel de Dell, qui se termine le 1er novembre.

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Photo: IDGNSMichael Dell

Dell prévoit de faire des investissements dans la recherche et le développement ainsi que des acquisitions, de développer son personnel de vente et ses programmes partenaires, et d'étendre sa présence dans les marchés émergents, a déclaré Michael Dell à l'appel. PC et tablettes pour les particuliers, a-t-il déclaré. Cette affirmation vient après des spéculations que la compagnie essaierait la division de CP après la privatisation.

"Nous continuerons à faire de grands investissements dans R & D dans des solutions et des services d'entreprise", a ajouté le directeur financier Brian Gladden. "Ce que nous avons vu, c'est que cette partie du marché se développe plus vite. Cela ne signifie nullement que nous manquions d'engagement vis-à-vis du secteur des PC. »

Stratégie de Dell

On ne sait pas vraiment si l'entreprise fera des réductions de coûts significatives pour payer ces investissements. Interrogé sur la possibilité, Gladden était insaisissable avec des détails. "Je dirais, comme toujours, que nous équilibrons le besoin de productivité dans nos activités", at-il dit.

Reste à savoir dans quelle mesure Dell rendra compte de ses résultats financiers après s'être privé.

"What you" Nous verrons vraiment l'accent sur les clients ", a déclaré Gladden. "Nous apprécions évidemment les relations avec la communauté des analystes et les médias [et nous voulons] qu'ils comprennent les progrès que nous réalisons. Je pense que nous continuerons à être proactifs dans la communication. "

Ce qui ne peut pas être dans les cartes sont des acquisitions à grande échelle. Dell a dépensé des milliards d'entreprises acheteuses au cours des derniers trimestres et "à bien des égards, nous digérons ceux-ci", a déclaré Gladden. "Nous continuerons à faire des acquisitions si nécessaire, mais je soupçonne qu'ils seront plus complémentaires."

La stratégie prévue de Dell n'est pas particulièrement unique au sens large, IBM, Hewlett-Packard et Oracle offrant tous des combinaisons de clients

Néanmoins, la «stratégie de Dell est différenciée», a déclaré Gladden. "Vous pensez à ce que nous avons construit au cours des dernières années, il ressemble beaucoup à l'offre des concurrents, mais il est basé sur des technologies ouvertes évolutives, plus rapide pour les clients, et nous sommes finalement bien positionnés avec un grand base de clients mid-market qui apprécient ce que nous apportons. Cela ne veut pas dire que nous n'allons pas dans les grands comptes. [Mais] nous pensons que nous sommes différenciés et nous avons une grande chance de réussir ici. "

Michael Dell n'a pas pris de questions pendant l'appel. Par la suite, en réponse à une question par courrier électronique sur les raisons pour lesquelles il n'a pas répondu aux questions, le porte-parole de l'entreprise, David Frink, a répondu: "M. »

Des changements à venir

Alors que les responsables de Dell ont affirmé à plusieurs reprises l'engagement de l'entreprise à l'égard de la stratégie qu'elle a déjà exposée, attendons quelques changements dans les mois à venir, selon Forrester Research David Johnson, analyste.

"Les logiciels vont constituer une part beaucoup plus importante de l'activité de Dell à l'avenir", a déclaré Johnson. "Dell est actuellement en mesure de combiner une très bonne activité de matériel avec une bonne entreprise avec une activité de logiciels en pleine croissance, et de construire de nouveaux types de systèmes convergents."

Johnson se concentrera probablement sur des domaines tels que l'informatique virtuelle et les applications verticales pour les soins de santé, ajoute-t-il.

D'autres activités se concentreront sur les options informatiques haut de gamme et les systèmes convergés pour l'ERP (planification des ressources d'entreprise) Selon Johnson, il serait risqué pour Dell de franchir le pas de l'achat d'un important fournisseur d'applications commerciales, dit Johnson.

Ils n'ont pas l'expertise de base en matière de gestion de logiciels d'entreprise », a-t-il déclaré. "Vous ne pouvez pas simplement acquérir cela."

Les clients de Dell ont quelque chose à gagner si leur stratégie peut fonctionner comme une entreprise privée, selon Johnson.

"Chaque fois que vous pouvez choisir un seul fournisseur et un très bien intégré la pile technologique, ça va être plus efficace », a-t-il dit.